3月2日，集團召開2022年度經營業績分析會。會議采取“現場+視頻”形式，集團總經理王慶杰出席會議并講話。集團領導班子、各業務部室負責人，分子公司負責人現場參會。

會議主要聽取了集團2022年成果匯報，深入剖析存在的不足，并提出2023年經營思路。企業管理部匯報了集團整體經營業績情況，工程管理部、經營管理部、市政公司、三公司、宏信昌公司和襄建公司分別匯報各自業務情況。

領導班子就各自分管業務提出相關意見。

王慶杰指出，此次經營業績分析會對2022年生產經營情況進行了細致分析，認真剖析了問題與不足，找出了解決辦法，為集團下一步發展找準了方向。各單位要統一思想，甩開膀子大膽干，全力以赴做好2023年的生產經營情況，力爭實現全年紅。

王慶杰強調，一是要對標先進找差距，緊盯不足抓提升。各公司要向先進單位“取真經”，深入剖析2022年生產經營情況，緊緊咬住“效益”目標，找準發展方向、明確經營思路，強化經營工作，不斷提升經營質效；二是要提高風險防控意識、強化涉訴案件管理。各單位要高度重視涉訴案件的管理，細致梳理涉訴風險隱患，明確優先級，主動作為，全力化解涉訴風險，確保集團穩定發展大局；三是要多措并舉，降低資產負債率。要尋找專業人員進行深入剖析，對癥下藥，積極謀劃新的減負措施，集思廣益，降低負債率，為集團平穩發展奠定基礎；四是要堅持發展為要、項目為王。各單位要搶抓發展機遇，集中精干力量，積極探索多種市場開發模式，加大市場開發力度，推動市場開發再上新臺階；五是要強化項目管理，抓好全過程管控。各單位要抓好項目全過程管控特別是成本控制，充分利用信息化軟件，準確錄入工程數據，及時進行動態糾偏，做好項目全過程管控，切實做到提質增效；六是各子公司生產經營要立足優質高效，提升運營能力，通過精細化管理有效降本，提高競爭優勢，不斷增強堅持對內服務、對外盈利的能力；七是加大應收賬款的回收力度，及時制定并落實相應工作措施，專人專責，確保到期應收賬款按時回收。